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企业成员级仓储工厂怎么做?打破仓库混乱现状

企业成员级仓储工厂怎么做?打破仓库混乱现状

企业成员级仓储工厂怎么做?打破仓库混乱现状

商基智造 2022-06-21 08:11 发表于广东

导读

你的企业仓储管理有没有遇到这样的现状?

 

一边是数以千计的物料、上百的供应商、诺大的仓库,一边是为数不多的仓管员以及基本不用的制度和流程。

 

最后导致了仓库物料远远大于生产物料、仓库管理人员远远多于其他人员,仓库被不断的分割、组合的现状。归根到底,仓库问题基本上都来自仓储管理不到位,想要打造成员级的仓储管理工厂,智能化仓储管理模式已成为行业导向。它可以帮助企业解决以下这些问题!

产品条码不规范:

条码不同,编码规范也很混乱

sku标签规格繁多,管理起来非常困难

 

 

通过WMS仓库管理系统对仓库进行管控和条码化管理的引进,可以系统化、精细化、信息化的帮助企业实现仓储信息化管理,通过专业分拣,参数化管理,产品信息追踪等手段,减少收错货、备错货、发错货、库存不准,库存周转率低等问题。

 

 

条码技术在实施的管理中还可以与ERP软件结合,通过ERP实施期间的业务流程梳理优化以及数据校正,为条码导入铺平道路。这样才算是真正做到数据采集的及时性、准确性和可追溯性。

 

 

货物的区域管理条例不清晰,货物没有实现分区管理,导致库位不够摆放

WMS管理模式下的货品分区:

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根据物料存储要求进行分区/分类存放,将特性相似或相近的集中存放;

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将体积大、重的货物放在货架底层存放,并且靠近通道及发货区;

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将使用频次高放在货架底层存放,并且靠近通道及发货区;

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将同一供应商的物料集中储存,便于上架及发货。

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在日常的仓库管理中,对仓库区域进行合理的划分后,再配合条码与WMS仓储管理软件,可以令仓库的管理水平大大提升,降低仓库管理成本。

 

仓库工作作业效率低:流水线作业线太长,人手不足,找料难,退料难 ,拣货速度慢,配货效率低等。

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仓库管理效率低,很大一部分的原因是仓库规划不够好造成的,货品随意堆积,包装破损,找货需要满仓库跑,仓管对于产品的库存不清楚等等。

 

经由WMS将仓储作业流程全部管控以后,对于员工的操作要求,环节的对接,都提供了非常精细化的约束与指导。一般由传统管理模式变成WMS进行管理后,仓库的作业效率至少提升30%以上。

 

准确度不高:仓库员工手手忙脚乱,不是缺货,就是爆仓,出入库容易出错,错发、漏发时有发生,库存准确度不高。

 

 

 

数据是库存管理的核心环节,只有合理控制库存,才能提高企业盈利。

 

 

 

WMS的计算和记录功能可以使数量统计轻松实现,仓库管理者在日常的进货过程中只要进行进货登记,而在出货销售的过程中进行出货登记,软件就可以自动记录和计算仓库中货物种类、型号的数量的变化,面对电脑电脑,只要轻轻一点,统计数据瞬间一目了然。

现场管理混乱 :流程不规范,乱扔乱放,耗损严重,容积率低,空间浪费大,库存量的统计成为管理难题。

 

 

 

 

 

WMS系统通过对信息的有效记录,并于其他操作功能数据实时对接,能否准确反映库存情况,为企业决策者提供有力的决策依据。

 

仓库人员通过系统的各类设置各类报表,系统会自动进行所需数据的汇总,自动生产各类报表方面企业人员及时查看,订单的处理效率也大大提升。

 

 

人员管理难,仓库分工不明确,责任难以落实到人,无法准确评估工绩效,而且新员工上岗培训成本高,上手难

WMS系统可将积累的业务经验转化为系统能力,比如入库时放在哪个库位好,出库时到哪个库位找货等等,从而降低对人员的依赖性,避免因人员离职等原因造成引入新人增加的培养成本。

 

WMS并不只限于一个标准化产品,而是仓库项目管理挑战的一项工作,我们可以根据每个企业自身情况和业务的不同,其作业的本质也是不同的情况下,定制化服务,助理工厂实现全周期智能化。

 

商基WMS从行业特色、库房面积、系统现状、人员配比、成本预算、作业流程、设备设施等多个维度来对目标客户进行调研分析,并向成员企业吸取经验,制定相应的规划方案,才能得出相对准确的实施。加入商基,让你的企业向着成员级智能工厂前进!

 

 

关于 “商基”

广东商基网络科技有限公司(以下简称:商基网络)成立于2009年,是国家认证的**企业,双软企业,国内智能制造软件技术及服务提供商。


商基网络是技术导向型企业,已拥有软件著作权30+项,*智能制造开放性平台,协同上游供应链,衔接下游的销售物流,形成制造企业智能制造闭环管理,为制造企业提供MES精益制造执行系统、WMS智能仓储管理系统、SRM供应商管理系统等十多种生产辅助系统,为工业企业在生产、计划、质量、仓储、设备以及能耗管理等方面构筑智能制造软硬件一体化解决方案。

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